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企业质量信用报告 2014-10-9
 

   

 

发布《企业质量信用报告》是落实国务院和质监总局文件精神,促进企业牢固树立质量第一、诚信为本的经营理念,促进企业提高质量诚信意识和质量法制意识的有效措施。

南京工艺装备制造有限公司发布的《企业质量信用报告》,覆盖本公司滚动功能部件设计开发、生产经营全部活动,本公司门户网站为载体、在网站显著页面位置展现,并可供下载阅读。还可以书面形式,向顾客、供应商、经销商、监管部门等各类利益和责任相关方发布。

《企业质量信用报告》发布周期为一年度,公司每年根据报告期内的质量信用状况,动态更新报告内容或重新发布报告。

《企业质量信用报告》中公布的信息与本公司实际情况相符、真实、可查,保证公布信息的质量,经得起审核验证。 

 

 

南京工艺装备制造有限公司

                                          0一四年九月


 

企 业 简 介

南京工艺装备制造有限公司创建于1952年,是国有控股的股份制企业,国家火炬计划重点高新技术企业,中国机床工具协会常务理事单位。公司是我国规模最大的滚动功能部件研发制造基地,在产品研发能力、产品质量、品种规格、管理水平及规模效益等方面,一直处于国内同行业领先水平和主导地位,是行业的龙头企业,在国内外同行和用户群中具有相当的知名度和美誉度。

公司原位于南京市白下区莫愁路329号的滚动功能部件生产基地,占地4.9万平方米;为了更好的发展优势产业,寻求更大的成长空间,公司在南京江宁滨江开发区征地250亩,筹建滚动功能部件产业化基地。201310月公司开始实施搬迁,20144月搬迁完毕,厂区的搬迁迎来了公司转型升级发展的重大机遇,厂区图片见图1(规划图)。

 公司的主导产品是以滚珠丝杠副、滚动导轨副、滚动花键副、滚动导套副为代表的滚动功能部件。滚动功能部件属技术密集型、资本密集型、管理密集型产品,具备了标准化、系列化、通用化的特征和高效、节能、无污染等优点,是数控机床的核心功能部件,在数控机床的产业链中具有重要地位,已被列入国家振兴装备制造业十六项重点攻关领域之一,是新兴的快速成长的朝阳产业。

公司是我国规模最大的滚动功能部件生产基地,在产品研发能力、产品质量、品种规格、管理水平及规模效益等方面,一直处于国内同行业领先水平和主导地位,是行业的龙头企业,在国内外同行和用户群中具有相当的知名度和美誉度。

多年来公司坚持以创新的思路走开拓发展的道路,秉承科学发展的宗旨,核心竞争力不断增强,服务市场能力不断提高,以技术、装备、规模、品牌、团队、服务等诸多优势,构筑了快速发展、适应和满足市场的坚实基础,保持了滚动功能部件产品在国内的领先地位。

司始终以实现高精度、高品质、高性能滚动功能部件产业化为己任,瞄准国际先进技术水平,以“大型、高精、替代进口”为战略目标,通过技术进步增强企业实力和竞争能力,不断提升创新能力,为装备制造业提供优质功能部件全面解决方案。

 

 

   

 

 

1、企业质量理念............................................................................................................ 2

2、企业质量管理............................................................................................................ 2

1)、质量管理机构............................................................................................. 2

2)、质量管理体系............................................................................................. 3

3)、质量风险管理............................................................................................. 3

——质量投诉处理................................................................................................... 4

——质量风险监测................................................................................................... 4

——应急管理.......................................................................................................... 4

3、质量诚信管理............................................................................................................ 4

1)、质量诚信管理............................................................................................. 4

2)、质量文化建设............................................................................................. 5

4、企业质量基础............................................................................................................ 6

1)、企业产品标准............................................................................................. 6

2)、企业计量水平............................................................................................. 6

3)、认证认可情况............................................................................................. 7

4)、质量检验情况............................................................................................. 7

5、产品质量责任............................................................................................................ 7

1)、产品质量水平............................................................................................. 7

2)、产品售后责任............................................................................................. 7

3)、企业社会责任............................................................................................. 8

4)、质量信用记录............................................................................................. 8

结束语............................................................................................................................ 9


 

1、企业质量理念

公司高层领导团队坚持以科学发展的思想,从全局的高度把握正确方向,在对社会经济条件、国家产业政策、市场需求、技术创新、内部资源及相关方等方面进行全面分析的基础上,确定公司使命、愿景、核心价值观和企业的发展方向,带领全体员工不断追求卓越。

公司的使命:提供优质功能部件全面解决方案。

公司的愿景:成为国内领先、国际知名的滚动功能部件全面解决方案提供者。

核心价值观:为用户创造价值,为员工创造机会,为社会创造财富。

公司高度重视战略在企业发展中的导向作用,建立了以总经理层为主体的战略管理体系总经理亲自领导战略发展委员会,各分管领导和各职能部门领导为委员会成员,负责公司战略制定、战略推进实施和战略绩效评价工作。在使命、愿景、核心价值观的指导下,分析国家振兴装备制造业的产业政策、社会经济发展水平,分析产品和市场需求、主要竞争对手的情况,结合公司的实际情况,以前瞻的目光,对公司未来的发展进行了审慎的思考,制定了“十二五”发展战略与规划》“十二五”公司战略思想:以滚动功能部件为主导产品,研发拓展功能部件产品,强化专业化生产方式,大力发展技术含量高及国内配套缺项的高精度、高品质、高性能滚动功能部件,尽快形成合理经济规模,努力建设国家级滚动功能部件产业化基地。

公司以总体战略规划为基础展开职能战略规划,以实现总体战略规划的部署。公司职能战略规划有市场开拓、技术创新、技术投入、生产能力建设、质量管理、人力资源管理、供应链管理等。每年公司在对总体战略规划研讨的基础上,以经济运行目标计划形式下达,以管理层和时间两个维度进行分解展开到各层次,并对整个战略运行情况进行跟踪考核,确保战略目标的实现。

为保证总体战略目标的实现,公司建立了绩效管理系统,有效对战略目标实现情况进行评价,并与标杆和竞争对手绩效进行对比分析,利用数据进行对比评估。公司根据绩效实现情况和市场发展趋势,对财务、市场、生产、质量、技术、人力资源等方面的关键绩效KPI指标进行分析,确定关键绩效KPI指标。为保证关键绩效指标及时准确测量和有效控制,公司采用平衡记分卡法对关键绩效指标进行分解,落实测量部门、责任部门和分析部门,实现对战略目标的测量和监控,通过绩效测量发现问题,实施持续改进,提升公司竞争能力。

公司确立了以顾客满意为宗旨、以创新服务为核心的现代质量观念,把聚焦用户需求、提供创新服务作为公司质量管理工作的重点,以优质的产品质量和体贴周到的服务,提升公司品牌价值,为市场竞争创造良好的环境,提高顾客满意度,增强顾客忠诚度。

2、企业质量管理

1)、质量管理机构

公司的品管部为质量工作常务部门,直接受总经理领导,授予其独立行施质量检验、质量管理和主控质量管理体系职能。2012国家推行首席质量官制度,公司为南京市首批10家企业之一,任命总经理担任首席质量官,并正式任命上岗,突显公司一把手作用。

为强化质量管理体系运行质量,公司设立了品质管理委员会,由总经理担任主任委员,副总级高层领导担任副主任委员、中层一把手担任委员;每季度召开品质管理委员会会议,总结当期质量管理体系运行情况、产品质量满足用户要求情况,及时发现问题并实施改进,不断提高质量管理体系水平。

公司设立了质量奖励基金,用于在质量工作中做出成绩的个人和集体的奖励;公司每年制定年度产品质量目标,与全体中高管人员绩效进行挂钩考核,增强管理层面的质量责任。

2)、质量管理体系

公司确定了“改进、创新、品牌、绩效”质量方针,每年制定公司层面和各职能层面的质量目标,每季度由品管部组织进行测量,及时发现问题实施改进。2008年公司以质量管理体系为基础,整合了环境、职业健康安全管理体系并通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,形成了一体化的管理体系。

2006年公司按GB/T19580标准在行业中率先导入卓越绩效管理模式,推动公司质量管理的全面升级,公司质量管理工作重心从关注实物质量向关注管理质量扩展,从关注管理质量向关注经营质量提升,不断赋予质量管理工作新的内涵,质量管理职能向“大质量”方向拓展。

每年初公司总经理主持对质量管理体系年度工作策划,并形成年度品质管理工作计划,纳入公司年度经营工作综合计划中发布,并组织实施、考核。

公司每年不少于一次开展管理评审,由最高管理者主持。围绕体系目标完成情况、顾客满意度测量结果、内审情况、产品质量目标实现情况、质量改进等方面,对管理体系的有效性、适宜性、充分性进行评价,形成管理评审报告和改进决策。

公司制定了《内部审核控制程序》,每年按质量工作计划开展1~2次管理体系内部审核,由管理者代表主持开展内部审核工作,通过内审自我发现、自我改进,确保质量管理体系的符合性、有效性和高效运行。

公司制定了《纠正和预防措施控制程序》和《质量改进管理规定》,根据战略规划及市场发展要求,实施三个层面的改进,确保各层次改进与公司战略目标保持一致,不断提高体系管理质量。

公司层面改进:经理办公会针对经营绩效、战略目标、管理体系目标、顾客满意、技术创新、与竞争对手及标杆对比等方面的测量分析发现改进机会,进行改进决策推进改进。

  部门层面改进:各部门、车间依据公司改进决策,结合部门管理体系目标完成情况和产品过程存在的问题,制定改进计划实施改进。

群众性改进:定期发布内、外部质量信息及分析报告,组织确定产品质量改进课题,由技术人员、管理人员、技师及一线员工组合的跨部门、跨职能的QC团队,应用质量改进工具开展改进活动,公司上下形成了全员参与的改进氛围。

公司通过建立三个层面的质量改进,不断提高质量体系的水平和效率,增强满足顾客要求的能力和实现对社会和员工的承诺。

公司坚持对员工进行质量教育,根据人力资源战略目标,对员工教育、培训和发展作出全面安排,实行岗位质量教育和业务培训相结合、委外培训和内部培训相结合、适应远期发展需要和满足近期岗位能力要求相结合,不但满足员工个人发展的期望,又满足公司对人员能力的需求。

公司制定了《质量奖罚考核细则》,明确了各岗位人员的质量责任和质量理赔制度,每月对各部门工作质量和产品质量进行考核,以提高员工工作质量,保证产品质量的稳定提升,不断提高管理体系运行的有效性和高效性。

3)、质量风险管理

——质量投诉处理

公司严格遵守和执行中华人民共和国《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》和《消费者权益保护法》等有关法律法规要求,设立质量投诉管理部门,认真履行产品质量责任和义务,为用户提供体贴热情周到的服务,尽显企业的诚信和责任。

——质量风险监测

公司建立了品质管理委员会,定期对产品质量情况检查审核,检测生产过程是否存在质量风险。通过加强员工的培训教育,提高员工专业技能和水平,减少人为差错产生的质量风险;通过对用户质量反馈信息的评估,预测和发现质量风险;从技术、采购、生产、包装等方面进行改进减少质量风险,以达到产品安全质量风险最小化的最终目标。

——应急管理

公司建立应对突发产品重大质量问题的补救机制,规范和指导应急处理工作,有效预防、积极应对、及时控制。品管部负责应急预案的编制,并负责应急措施的组织实施。如遇突发产品重大质量问题,品管部立即汇报管理者代表,管理者代表负责迅速组织相关人员进行研究分析,确定问题产品的生产批次、危害程度、产生的原因等,形成书面报告并制定应急处理措施报总经理批准后向上级主管部门备案,高效组织应急补救工作,最大限度地减少质量问题事件的危害,保障用户的权益,降低公司损失。

3、质量诚信管理

1)、质量诚信管理

公司坚持以诚信为美德,把产品质量和经营信誉作为企业的尊严和人格的尊严,用诚信满足顾客、开拓市场、打造企业;公司聚焦用户需求,提供专业服务,把深度适应市场和更好满足用户作为企业发展的重要标准;以不断提升的产品质量,体贴周到的售前、售中、售后服务,尽显企业的诚信和责任。

——产品设计方面:

产品设计是系统性和创造性的过程,是影响产品质量的首要环节,公司《一体化手册》和《技术评审管理规定》规定了设计开发各阶段活动的要求,对产品设计过程进行跟踪和考核,确保产品设计质量。

公司以技术引领市场,主要致力于重大的前瞻性产品升级换代、产品技术攻关,工艺改进、质量提升,使高端产品产业化、国产化建立在坚实可靠的基础上;同时技术人员直面用户,搜集准确有效的产品使用信息,参与用户产品设计,引导和推荐用户产品选型,为用户提供专业的技术服务,提高产品满足用户需求度。

公司以“技术引导市场,技术领导生产,技术保障品质”为指导思想,建立和完善了企业技术进步工作的激励机制和管理机制。公司以技术创新体系建设为基础,不断加大自主创新投入,在研发体系及平台建设上实现了历史性的重大突破。近年来分别取得了中国机械工业联合会批准建设的“机械工业滚动功能部件工程研究中心”,经省经贸委批准的“省认定企业技术中心”、经省科技厅批准的“江苏省精密机床滚动元件工程技术研究中心”和经南京市科技局批准建设的“南京市精密机床滚动元件工程技术研究中心”称号。

——原材料采购方面:

公司制定了《产品采购过程管理规定》,明确了原材料为A类采购物资,实行关键采购物资的质量管理模式,确保采购过程的质量、价格、交期得到有效控制。

供方选择:公司根据采购需求,组织对供方进行质量保证能力、设备及人员能力、服务能力等方面调查,选择符合条件的供方样品供货,经检验合格小批量供货,检验合格后批量供货。

供方评价:公司制定了《合格供方评价标准》,明确了供方分类、供方基本条件、评价方法、业绩评价和配分原则、考核标准和管理规则。每年一季度组织开展供方年度审核工作,对供方质量、价格、交货期、服务等方面进行评价审核。通过评价对综合业绩优秀的供方进行表彰,对存在不足的供方及时沟通,分析原因制定措施进行改进,对评价不合格的供方实行淘汰,以不断提高供方的整体质量保证能力和水平。

公司的《产品采购过程管理规定》规定了原材料采购进厂的报验流程,《产品检验和试验管理规定》规定了原材料检验流程,公司国家标准及技术要求编制原材料检验指导书,对原材料严格按规定进行进厂检验,确保采购原材料符合质量要求。

——生产过程方面:

公司的生产过程围绕产品质量、交货期进行管理,应用ERP信息系统对产品从合同生效、计划下达、图纸工艺设计、生产制造到产品入库整个过程进行管理,推进了内部资源和计划管理的高效运行,使生产管理得到了升级。同时通过新技术新工艺的应用优化了生产流程,加大设备投入提高了生产产能,员工的技能培训提高了操作水平,通过体系管理保证了产品质量和交货期。

公司制定了“三按、三检”管理制度,生产过程中操作工严格“三按”(按图纸、按工艺、按标准)加工,并执行“三检”(自检、互检、专职检)。公司制定了《产品检验和试验管理规定》,编制检验指导书指导过程检验工作,检验员按图纸、工艺、按标准进行产品质量把关检验,品管部负责对生产过程的产品质量进行监督检查,对发现的不合格品按《不合格品控制程序》进行处置,确保产品质量满足标准和设计要求

——售后服务方面:

公司以“聚焦客户需求、超越客户期望”为服务理念,强调技术进步与市场营销的融合,充分发挥技术引领市场的优势,带动内部各系统聚焦用户需求,通过优化内部管理模式和业务流程,使技术、生产、品管服务于市场的功能得到了很大提升。公司设立了技术咨询服务、客户服务中心及专业的售后服务队伍,形成了立体的用户服务网络,以全方位的服务体系为保障,以提供优质的用户服务为支撑,以实现用户满意为目标,创建服务于用户的“艺工”品牌。

公司制定了《售后服务管理规定》,明确了售后服务的管理流程、规范售后服务行为;设立服务热线随时为用户提供产品咨询、接收产品质量反馈和服务需求,保证向用户提供及时有效的服务,满足用户的服务需求。售后服务处理完毕后,客服中心对服务质量进行专题电话回访跟踪,确保售后服务的质量。

    公司每月向全体员工发布企业质量通报,公布月度产品质量目标实现情况、产品质量监督抽查情况和质量奖励和处罚情况,及时将质量信息传递给员工,提高员工对公司产品质量的关注度和责任心。

2)、质量文化建设

公司秉承“品牌是金、服务是心”的经营理念,坚持“品牌背后是质量、质量背后是管理、管理背后是文化、文化背后是美德”的品质文化,把产品质量和品牌信誉作为企业的尊严和人格的尊严,以诚信满足顾客、开拓市场、打造企业,持续提升品牌价值。

公司利用各种机会对职工进行质量教育,如月度质量通报、企业动态报导、宣传栏、局域网等,同时还利用开职代会、月度中干会、技术例会等形式,向员工通报产品质量情况、顾客与市场的需求、质量改进情况等,对员工进行质量意识和诚信教育。

公司建立了领导与员工双向沟通渠道,每年董事长、总经理等高层领导亲自参加各类员工座谈会,直接听取员工对产品质量、工作质量和经营质量的改进建议。

公司积极倡导 “提高全员素质,奉献优质产品”质量文化,通过开展“加强班组建设,提升管理水平”的班组建设活动,举办班组长系列讲座,由高层领导担任授课老师,培训班组长,帮助他们提高质量意识和管理能力,带领班组员工关心质量、重视质量,使企业质量文化融入班组管理,形成员工良好的自觉行为。

4、企业质量基础

1)、企业产品标准

公司的主要产品滚珠丝杠副执行GB/T17587-1998国家标准,滚动导轨副执行JB/T7175-2006行业标准,企业还制定了严于国家标准和行业标准的企业标准作为产品设计、生产制造的依据。

公司设立了标准化管理部门,负责组织编制企业标准、行业标准、国家标准,关注国内外一流企业同类产品标准并及时进行标准更新,根据公司实际情况,随时制定相关标准以指导公司满足先进的产品技术和质量要求。公司向南京市质监部门备案了12项产品执行标准,确保公司产品标准有效性和先进性。

公司主持和参与编制了以下标准:

产品标准

标准号

主持或

参与制定

1

高速精密滚珠丝杠副第1部份:性能试验规范

JB/T 10890.1-2008

主持

2

滚珠丝杠副第1部份:术语和符号

GB/T 17587.1-1998

参与

3

滚珠丝杠副第2部份:公称直径和公称导程公制系列

GB/T 17587.2-1998

参与

4

滚珠丝杠副第3部份:验收条件和验收检验

GB/T 17587.3-1998

主持

5

滚珠丝杠副第4部份:轴向静刚度

GB/T 17587.4-2008

参与

6

滚珠丝杠副第5部份:轴向额定静载荷和动载荷及使命寿命

GB/T 17587.5-2008

参与

7

滚珠丝杠副丝杠轴端型式尺寸

 JB/T 3162-2011

主持

8

机床用滚动直线导轨副:安装连接尺寸

JB/T 7175.3-1996

主持

9

滚动直线导轨副第2部分:参数

JB/T 7175.2-2006

参与

10

滚动直线导轨副第4部分:验收技术条件

JB/T 7175.4-2006

参与

2)、企业计量水平

品管部是公司计量管理的职能部门,下设精密计量检测室、量具检定校准室、物理金相检验室、化学分析室,配备了具备相应专业资格的检验员、计量员和理化人员,满足公司测量设备的管理、检定校准和维护要求,保证产品的测量能力要求

2008年公司在计量保证确认体系的基础上,按照GB/T19022标准建立了测量管理体系,确定了“规范管理、过程控制、精确计量、持续改进”为公司计量方针,对公司生产经营、测量设备和测量过程进行管理和控制,并通过了测量管理体系AAA级认证,2012年通过了再认证,20147月顺利通过了中启测量认证江苏分中心的监审,并得到专家的高度评价。

近年来,公司在投入方面高度重视检测设备的投入,新增检测设备主要有:滚珠丝杠导程激光动态测量仪(检测长度0.510米、规格φ8~φ200)、滚珠丝杠噪音测量仪、导轨综合测量仪、数字化投影仪、高精度导轨检测台、进口轮廓粗糙度测量仪、瑞士便携式硬度计、精密火花直读光谱仪、英国螺母中径测量仪、滑块滚道高效数控量仪等国内外领先的检测设备,构成集滚动功能部件产品检测技术与研究为一体的技术平台,保证了产品检验结果的权威性、可靠性。同时,通过对产品的检测收集大量的数据,科学的分析与探索产品的技术性能指标,有针对性地改进产品结构参数设计,指导产品加工技术及工艺的完善与升级,为产品质量提升提供了有力支撑。

3)、认证认可情况

公司2000年以ISO9000标准建立了质量管理体系,2008年公司进一步推进全面的体系管理,在ISO9001质量管理体系认证基础上,通过了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证, 2011年通过了再认证。建立了“大质量”的管理模式,促进企业的体系管理向科学化方向提升。

公司确定了“绿色企业、遵纪守法、高效低耗、达标排放”的环境方针,建立了环境管理体系,围绕环境方针通过加大技术投入改善环境,推进新技术、新工艺的应用,提高效率、降低消耗、减少排放,实现绿色生产

4)、质量检验情况

公司制定了《产品的检验和试验管理规定》明确了公司产品实行产品所需的原材料、外协件、 外购件进公司的进货检验,过程检验、最终检验、包装检验。同时规定操作者在加工过程中实行三检、三按制度。三检即:自检、互检、专检。操作者对加工的产品进行自己检查和过程中相互检查,以及完工后的主动交检,并对自检发现的不合格品区别摆放。三按即:按图纸、工艺、标准要求进行加工。操作者在接受任务时应仔细熟悉消化产品图纸、工艺, 查对加工路线单与产品状态相符、核对零件数量无误后,按工艺要求借领工装量具和有关辅料进行加工,以保证产品质量。

5、产品质量责任

1)、产品质量水平

本公司对产品全部过程严格按ISO9001质量管理体系要求进行控制,确保产品符合要求。

长期以来公司始终以顾客为中心,以为顾客创造价值为宗旨,以优质的品牌、创新的服务,增强顾客满意度,提高顾客忠诚度。为满足用户的服务需求,公司不断调整服务职能、简化服务流程,优化和完善了用户服务机制,提高用户服务效率。公司每年委托中国质量协会卓越用户满意度测评中心对用户满意度进行了调查分析,从测评中心提供的测评报告看,用户对公司产品质量和售后服务质量是高度认可的。

2)、产品售后责任

公司制定了《产品售后服务管理规定》明确了售后服务的管理流程、规范售后服务的行为,保证服务的及时性和有效性。公司在企业网站和产品使用说明书上公布了服务热线,随时为用户提供产品咨询、接收产品质量反馈和服务需求,公司建立了专业的售后服务队伍负责售后服务的实施,保证用户及时有效的服务,满足用户的服务需求。

公司的产品实行“二年三包”、终身服务。三包期内,免费为用户提供“三包“(包退、包换、包修)或上门服务;产品在三包期后,公司一如既往为用户提供及时的维修服务或技术咨询服务。

本公司售后服务承诺:接到用户通知后,省内24小时、国内48小时到达服务现场,并保证故障不排除,维修人员不撤离现场。

公司明确规定:“对产品交付给顾客及产品开始使用后发现的不合格品,市场部负责将信息反馈给品管部,由品管部负责召回处理”。公司目前为止未发生产品召回情况。

3)、企业社会责任

公司确定了“预防、规范、人本、安康”的安全方针,以“零事故”为追求的目标,建立了职业健康安全管理体系。公司的综合计划部主控安全管理体系,有效监控特种设备的安全运行、规范特种作业人员的操作程序和基本素质要求,预防重大事故的发生,确保安全生产。公司制定了《特种设备及作业人员安全管理规定》、《安全生产监督管理规定》,明确了各相关部门的安全主题责任和管理流程。

公司的特种设备主要有:压力容器、电梯、压力管道、起重机械、厂内机动车辆等,公司的设备部严格按特种设备要求进行管理,全部作业人员均经南京市质监部门培训合格持证上岗。

公司确定了“绿色企业、遵纪守法、高效低耗、达标排放”的环境方针,建立了环境管理体系,围绕环境方针通过加大技术投入改善环境,推进新技术、新工艺的应用,提高效率、降低消耗、减少排放,实现绿色生产

4)、质量信用记录

多年来公司以振兴民族工业为已任,以“品牌是金,服务是心”为经营理念,以“高品质、高精度、高可靠性”为品牌战略,以“打造滚动功能部件民族品牌”为品牌目标,用优质的产品和创新的服务,提升公司的品牌价值,打造滚动功能部件民族品牌,获得了以下质量奖励:

时间

获奖名称

授奖部门

201112

全国用户满意企业

中国质量协会

201112

全国用户满意产品

中国质量协会

20123

精心创品牌十佳企业

中国机床工具协会

20109

江苏省质量奖

江苏省质量奖审定委员会

201212

江苏省名牌产品

江苏省名牌推进委员会

20123

南京市质量奖

南京市人民政府

20123

南京市名牌产品

南京市人民政府

201212

江苏省质量信用2A级评价

江苏省质量技术监督局

201312

江苏省质量信用3A级评价

江苏省质量技术监督局

201312

江苏省著名商标

江苏省工商行政管理局

20142

GGB45精密导轨副产品质量十佳

中国机床工具协会

 

 

 

结束语

公司在推进发展过程中坚持以“品牌背后是质量、质量背后是管理、管理背后是文化、文化背后是美德”为核心,坚持以诚信为美德,把产品质量和经营信誉作为企业的尊严和人格的尊严,用诚信满足顾客、开拓市场、打造企业,尽显企业社会责任。

 

 

 

 
 
     
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